公司在管理上十分重视制度执行的有效性：一是建立监督联合机制，组成联合质量检查小组，深入到工程现场，对监理人员的工作、项目监理部的任务完成等情况进行监督检查；二是建立技术问答制，制度上监督监理人员随时更新技术知识，理论知识，强化监理人员业务学习；三是建立人员考核机制，形成 赶学比超的工作氛围；四是人员培训制度化，适时聘请专业人员进行监理业务专业知识，技能培训，员工综合素质得到很大提高。通过多种措施的有力实施，公司各项工作蒸蒸日上。
        人才是发展之根本。公司从完善人员聘用机制，吸收年轻毕业生增加建立人力资源储备，重视内部监理人员业务培训，实行岗前培训制度、采取竞争上岗等多方面入手开发人力资源，经过不断努力，培养出一大批具有丰富工作经验，富有强烈工作责任心，勇于承担重任的综合素质高的监理人员。